3月15日，乍暖还寒，渤海钻探井下技服钻修（试采）工程作业部D12622队施工的天津储气库港95－1、港95－6井井场上一派热火朝天的施工景象。

2021年初，获得“集团公司2020年度先进HSE标准化站（队）荣誉称号”的消息传到了D12622队，队员们欢欣鼓舞，但队长刘旭却思考更多，他召集大家说：“获得荣誉是兴奋，但不能松懈，2020年的成绩只能是起点，2021年要抓好现场HSE管理，要做得工作还很多。”

这支王牌队，在过去的一年是如何上台阶、铸造一流安全链的呢？

转观念

让安全管理融入主题党日

回顾2020年，石油行业面临疫情与低油价双重考验。D12622队队员们心里有些波动，90后队长刘旭看在眼里，急在心里。在一次起下钻之前，一名队员没有按照要求仔细检查大绳，刘旭立即对他进行批评教育，按照规定处罚了他500元，警示作用起到了，但刘旭知道，一次处罚作用有限，想要彻底杜绝队里的“低老坏”的旧习惯，一定要从转变观念入手。为此，刘旭特意请教了已从这个队退休的老党支部书记刘长付。

“党员身边不能有违章。”老书记的话让刘旭豁然开朗，他召集支部6名党员探讨，把安全管理工作列为主题党日活动重点，通过党员责任区、党建示范岗创建，将转观念的成效落实到安全工作上来。党员率先行动，带头学安全知识，带头执行规章制度，在征求全队意见后，进一步完善了HSE管理考核制度。从那以后，党员带头严抓安全，从自身做起，在党员的带动下，队上再没有人马虎大意了。

在D12622队的会议室、宿舍、食堂墙上，贴着一个个二维码标签，这是班长李龙发明的新的培训方法：员工们用零散时间扫一扫墙上的二维码，就能查阅包括安全施工在内的知识点，不但收获知识，还增添学习乐趣，自我培训方式变得更加灵活。这支队伍还在提高班前会内容的针对性上下足功夫。班前会前，值班干部、技术员、班长提前碰头，梳理当班工作，根据当班作业工况，精准安排安全提示内容。

言传身教，耳濡目染，制度约束，让每个队员都把安全当做日常的修养和工作习惯。

勇担当

创新氛围助力风险点变突破口

安全是进度的保障，在安全与进度冲突时，安全优先。去年12月的一天，唐凯像往常一样专注地盯着计量液面。突然，他监测到循环罐液面上涨较快，连忙向技术员韩志广汇报。韩志广判断可能有溢流风险，当机立断暂停施工，组织班组人员抢装井口，观察压力，在紧张的工作进度面前，坚守着井控和安全的准则。

D12622队创新优势明显。刘旭常说：“别人抱怨的风险点，就是咱们提升的突破口。”队里经常性开展难题征集、“创新之星”评比等活动，在这样的氛围中，小改革与小改造在这支队伍里层出不穷。班长李龙是一名集团公司技能专家，在去年12月结束的2020年中国创新方法全国总决赛上，他参与的“解决套磨铣易卡钻难题”项目获得二等奖，并在集团公司首届一线创新大赛获得一等奖，他带头研发的正反循环管汇、整形打捞一体化工具等4项成果已经在现场推广应用。地线钎子起拔器、油管搬抬神器等小革新在现场应用效果显著，使一个个难题得以解决，一个个成果得以推广。这支队伍通过深挖技术潜力，靠技术手段保障安全的优势凸显了出来，许多队员对提升现场HSE管理水平方式方法产生了浓厚兴趣，纷纷加入到创新创效活动里来。

高质量

风险控制落实到班组每个人

作为渤海钻探曾经评选出的“标杆队”和“十面红旗”队，D12622队将作业前分析、作业中监控、作业后反思的“三步法”作为做好HSE工作的致胜法宝。

在每一口井施工时前，刘旭都要与建设方充分沟通，根据施工设计先详细调查邻井的资料，仔细勘探井场，将所有风险点把控。为了保障各工序间的紧密衔接，他将生产运行表的制定精确到小时。去年5月施工的天津储气库板82－12井，原井内工具结构复杂，有3个封隔器，且每个封隔器间都有生产层，起原井时极易产生抽吸。刘旭组织施工研讨会，周密部署安全井控举措，将风险控制措施落实到班组每个人。

刘旭分析到这口井生产层打开后可能有溢流风险，他立即组织班组开展防喷演习，并将演练过程录像，在讲评中共同观看，将小问题小纰漏一个个找出，让每名员工都明白自己的不足加以改进。施工过程中，这支队伍一次将原井工具串成功提开。安全保障和高质量施工获得认可，当甲方感谢信送到井场时，每个队员的心里都是暖暖的。

在D12622队，每一个岗位就是一个安全作业的示范平台。全队20名员工，打造了一条牢固的安全链。2021年大年初七以来，D12622队再次服务天津储气库建设，在奋斗的舞台上，继续展现集团公司级先进HSE标准化队伍的团队风采。