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员工成长

我们关注员工在不同阶段的发展需求,重视员工职业生涯规划,不断创新人才成长环境和体制机制,注重人才成长资源保障体系建设,为员工实现自我价值提供广阔的舞台。

案例故事

教育培训

公司实行"两级计划、三级培训"管理机制,有力保障员工培训覆盖面和实效性,大力推进"互联网+培训"挖潜人力资源价值,持续创新培训方式,实行多样化、差异化职业培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动,员工队伍素质和能力得到有效提升。

2020年,我们在特殊时期实现培训"不停歇、高质量、全覆盖"。公司全年共组织开展5600个面授培训项目,其中总部组织实施培训项目158个,培训人数2万余人。

公司总部重点实施"四大人才培训工程"

以提高政治素质和引领发展能力为重点,加强经营管理人才培训;以前沿科技理论和创新能力为重点,加强专业技术人才培训;以一线员工综合素质提升和职业技能提升为重点,加强技能操作人员培训;以高层次国际化人才培养项目为重点,加强国际业务核心领域关键岗位骨干人才培训。

我们坚持"以赛促训,训赛结合",通过职业技能竞赛提升员工职业技能和素养,促进一线员工成长。

职业发展

我们重视员工职业生涯的规划与发展,努力为员工实现自我价值拓展事业发展空间。我们持续推进建立专业技术岗位序列制度改革、健全岗位动态调整机制,完善激励机制,释放人才活力,为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业发展通道。实施石油科学家和"石油名匠"培育计划、青年科技英才培养计划,持续推进人才培养开发工程,为创新型人才开辟成长通道。

奖励激励

我们以提高薪酬、带薪休假、创造职业发展空间等多种方式奖励激励员工,广泛开展评选功勋员工、劳动模范、先进工作者、青年创新创效人才、学术技术带头人,鼓励员工参与国际国内奖项评选等,加大精神激励和物质奖励力度。我们积极探索建立科技创新基金、科技增效激励等机制,鼓励员工创新。重视科技人员成长,探索科研课题完全项目制管理,开展科技成果转化政策研究和内部试点可行调研,激励科技人才。

为充分调动海外项目本地员工的工作积极性和创造性,公司对外籍员工采取多种形式的激励鼓励,定期评选先进进行表彰,授予他们"杰出人员"或"优秀员工"称号。这些员工当中既有管理层人员,也有生产一线的骨干。一些杰出员工还被选送到公司总部、大庆或长庆油田、BGP参观学习,观光,体验中国传统文化。

14.5 亿元

2020年公司投入培训经费14.5亿元

100 %

高级技能人员和关键操作岗位员工培训率100%,一线员工培训率100%

1662.6 万人次

公司网络培训人次1662.6万人次

63.9 万人次

公司2020年公司全年面授培训员工69.3万人次全年总培训时长2100万学时

112

公司累计建立技能专家工作室112个,其中国家级技能大师工作室28个

23

公司共有中国科学院和中国工程院院士23名

569

享受国务院政府特殊津贴在职专家569名

185

企业首席技术专家185名

468

企业技术专家468名

380

公司技能专家380名