1月12日清晨，管道局承建的东非原油外输管道项目（简称EACOP项目）PS4站施工现场，钢结构安装作业正有序推进。中国和坦桑尼亚两国员工围绕当日构件吊装和安装节点，逐项核对施工图纸与作业顺序，细化安全和质量控制要点。截至目前，项目综合进度已完成64．73％。

这条横跨乌干达和坦桑尼亚、全长1539公里的原油管道，不仅是管道局海外工程建设的重要项目，也成为中非建设者跨文化协作的生动实践。在这里，来自不同国家的员工以统一的技术标准和协作机制为纽带，在钢结构安装、设备就位等关键作业中密切配合，用智慧与汗水共同推进工程建设，奏响了一曲跨文化协作的交响曲。

混编班组

弹出协作强音

作为EACOP项目全线规模最大的站场之一，PS4站占地面积近15万平方米，专业多、任务重。当前，站场已进入工艺安装与设备就位同步推进的关键阶段，施工组织和协同效率成为保障进度的重要因素。

面对多国籍人员协同作业的复杂局面，EACOP项目深化“混编班组”管理模式，将中方的技术优势与属地执行力强的特点有机融合。中方技术骨干重点负责工艺标准把控、关键工序交底和风险预控；外籍班长则承担现场组织协调和执行反馈职责，成为连接中方技术团队与属地员工的重要桥梁。

在近期工艺管线安装作业中，中方工程师姚松贵围绕支架安装精度、焊前准备等关键环节进行现场示范讲解后，属地班长杰弗里·恩贡巴（GeoffreyNg’omba）再结合现场实际进行传达和细化落实，确保作业要求精准落地。“中方引领、属地执行”的协作方式，有效提升了多工序交叉作业条件下的施工效率和质量稳定性。

“以前只是按要求完成任务，现在我们更清楚每道工序的意义了。”坦桑尼亚籍技术员托马斯（Thomas）表示。通过双向管理和协同推进，属地员工技能水平和责任意识持续提升，“混编班组”正成为PS4站高效推进建设的重要支撑。

“双语”模式

架起沟通桥梁

“注意，吊装作业中必须严格执行吊钩与载荷连接点安全锁定，防止构件滑移和人员受伤。”在项目工序转换前的现场技术交底会上，这样的作业指令会以汉语和英语同步发布，确保每名作业人员准确理解关键控制要点。

在多国员工协同作业的环境下，语言与文化差异是影响施工效率和安全管控的重要因素。对此，EACOP项目系统推行“双语”管理模式，技术交底、作业指令、会议纪要及考核要求全部采用中英文双语呈现，并通过中外管理人员分工协作、同步落实，确保管理要求传递到位、执行一致。

“随着施工逐步推进，一些作业环节对安全规范的理解深度和细节把控提出了更高要求。”现场安全员安心乐向记者介绍。针对高处作业、吊装作业等风险点，项目组织开展针对性培训，通过双语讲解、现场示范和案例交流，帮助属地员工进一步理解安全控制逻辑，培养出对风险源的主动识别能力。如今，“按标准作业、以细节保安全”已成为团队共识。

此外，这个项目还定期开展“文化理解时间”，围绕员工们不同的风俗习惯、沟通方式和作业认知展开交流。在一次关于高温条件下安全作业的讨论中，印度籍员工库玛（Kumar）提出优化作业时段的建议，被项目采纳并推广。“我们不仅提升了技能，也学会了如何更好地理解和配合彼此。”坦桑尼亚籍员工凯文·姆韦巴（KevinMweba）说。

搭建成长阶梯

托起职业梦想

“我现在可以独立完成测量任务了！”托马斯自豪地说。自2025年1月入职以来，他便在PS4场站从事测量工作，从最初参与放线、数据采集等辅助性作业，逐步成长为能够独立承担站内配管测量任务的骨干力量，如今，他已能协助指导其他属地员工识读施工图纸。

托马斯的成长故事正是EACOP项目属地化战略的生动缩影。项目施工高峰期，累计为乌干达、坦桑尼亚两国提供了8026个就业岗位，属地化用工比例达79．68％。通过“机制设计＋技能传授＋文化交流”的培养体系，越来越多的属地员工出现在管道安装、设备调试、安全监督等岗位，1000余名属地员工成功掌握了焊接、吊管操作等专业技术。

更令人欣喜的是，项目构建的“学徒—工人—班组长—协调员—培训师”职业发展阶梯通道，让当地优秀人才得以持续成长。站场焊接支撑组属地员工阿里法特（Alifat）因在多轮操作演练和现场施工中表现稳定表现，担任了安装作业组组长，负责班组人员协调、工序衔接及作业质量自检等工作。他说：“中方师傅不仅教会我技术，还不断鼓励我参与现场决策，让我对职业发展有了更清晰的方向。”

如今，这支跨文化协作交响曲在东非大地回荡。来自不同国家的建设者跨越了语言与文化界限，在以实干推进能源动脉建设的同时，也成为合作共赢的生动见证。