本地化与多元化

我们倡导尊重、开放、包容的文化，坚持“海外人才属地化、专业化、市场化”，遵循东道国法律法规，制定《海外当地雇员管理办法》，推动海外用工管理创新和实践，建立完善员工录用、使用、岗位考核和奖惩制度，努力吸引和培养当地优秀人才，为他们创建职业成长平台。

83.29 %

2023年，国际雇员和本地雇员占公司海外员工比例达83.29%

案例故事

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• 中外石油员工的一场春节文化之约
• 管道局EACOP项目中外员工协同作业侧记
• 工程建设有限公司外籍员工的“记忆手札”

员工本地化

公司积极招聘、培训当地雇员，不拘一格选用当地管理人才，为当地提供就业机会。海外项目聘用的专业人才涉及勘探开发、炼油化工、管道运营、国际贸易、金融、财务、人力资源管理等多个专业。2023年，国际雇员和本地雇员占公司海外员工比例达83.29%。

海外主要业务合作区员工本土化比

我们注重海外油气业务以外籍员工的能力建设，通过在岗培训、外送第三国培训、参加当地专业机构培训以及来华培训等多种形式，为当地员工提供工程技术、企业管理和HSE等方面的培训，提高他们的专业技能和综合能力。促进当地员工基础业务知识的扩展、基本业务技能的提升和基本业务素质的提高。

尊重多元化

我们尊重员工个性、能力和成长经历的差异性，珍视员工多元化才能，反对职业和就业歧视，营造宽松包容的工作环境，倡导和促进不同民族、不同地域、不同文化背景员工的相互尊重和理解。