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本地化与多元化

我们倡导尊重、开放、包容的文化,坚持“海外用工属地化、专业化、市场化”,不断健全员工培养机制,努力推动实现员工本地化和人才队伍国际化。截至2018年底,公司海外项目员工本土化比率达到84.4%,其中投资项目员工本土化比率达到92.9%。

84.4 %

2018年, 公司海外项目员工本土化比率达到84.4%

案例故事

员工本地化

我们持续提高用工本地化程度,重视吸引何留住当地优秀人才,加大当地员工培训培养力度,提升当地员工在重要技术和管理岗位的比重。我们的用工本地化政策,不仅让当地雇员在公司业务发展中发挥着越来越重要的作用,而且为当地石油工业可持续发展积蓄了人才力量。

我们注重海外油气业务以外籍员工的能力建设,通过在岗培训、外送第三国培训、参加当地专业机构培训以及来华培训等多种形式,为当地员工提供工程技术、企业管理和HSE等方面的培训,提高他们的专业技能和综合能力。促进当地员工基础业务知识的扩展、基本业务技能的提升和基本业务素质的提高。

尊重多元化

我们充分尊重各国文化的多样性和当地居民的风俗习惯,推动不同文化背景员工互相沟通了解,在价值观、传统习俗等方面互相尊重,增强员工的跨文化协作能力。鼓励中方员工主动学习当地法律和历史文化;邀请当地雇员参观公司总部、了解中国文化。