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新闻会客室·领导干部谈(18):着眼治企兴企 锻造“三强”干部队伍

编者按:集团公司2021年领导干部会议,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,推进集团公司人才发展迈上新台阶,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。

为深入贯彻落实领导干部会议精神,中国石油报推出品牌栏目《新闻会客室·领导干部谈》,邀请总部机关、各企事业单位相关负责同志,重点围绕“三个结合”,即结合学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神、结合扎实推进党史学习教育、结合学习贯彻落实领导干部会议精神,就如何坚持“两个一以贯之”,实施人才强企工程,推动高质量发展建功新时代,谈认识体会,谈形势任务,谈思路措施。今天刊发第十八期。

“四个维度”精准发力 打造人才发展高地

马永峰 长城钻探工程公司执行董事、党委书记

集团公司2021年领导干部会议明确提出了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务,为企业人才发展工作指明了方向。长城钻探公司牢固树立“人才是企业核心竞争力第一资源”理念,通过做好“四个维度”的工作,从思想、能力、业绩、纪律方面筑牢人才强企阵地,为高质量建设“六个典范”企业提供坚强的组织和人才保证,不断增强企业综合竞争力和可持续发展能力。

一是突出政治理论高度,筑牢理想信念“压舱石”。政治标准是第一标准,党的原则是第一原则。长城钻探将学习马克思主义著作、习近平总书记重要讲话精神融入到工作实践中,将“不忘初心、牢记使命”融入到血脉中。通过学习、引领,确保干部队伍在原则问题上、大局问题上保持清醒的头脑和坚定的立场,在关键问题上、困难问题上有不屈的意志和迎难而上的决心。坚持以德为先、事业为上、人岗相适、人事相宜,注重在改革发展、提质增效等重大考验中发现和选拔干部,把合适的干部放到合适的岗位上。发扬石油精神和大庆精神铁人精神,建立一支信念坚定、关键时刻顶得上去、全心全意为人民服务的石油铁军。

二是提高人才政策精度,把准干部选任“航向标”。落实“党管干部、党管人才”原则,大力弘扬企业家精神,着力培养选配具有国际视野、战略思维、创新意识,特别是有基层磨炼经历、业绩优异、素质全面的领导干部。近年来,公司先后制定下发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《中层级专业技术岗位人员管理办法》《中层领导人员管理规定》等文件,完善选人用人制度体系。立足市场,打造专业化国际化人才队伍。以一体化队伍建设为抓手,培养中外员工成为懂现场、解难题的技术能手。合理调整薪酬待遇,开展企业文化建设,增加认同感,打造一支认同长城钻探价值观和企业文化的外籍人才队伍。完善年轻干部培养选拔机制,优化成长路径,突出基层经历,加强交流调整,培养斗争精神和斗争本领,把干部放到重要岗位去经历思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。

三是找准激励考核角度,培育锻炼干部“练兵场”。贯彻落实新时代党的组织路线,着眼加强干部队伍建设,以正确用人导向激发干部员工干事创业热情。鼓励各级领导干部特别是年轻干部,持续增强本领,着力提高政治能力、工作能力,勇于直面问题,不断解决问题、破解难题。激励干部担当作为,完善以能力业绩为导向的科学考核评价体系,多渠道、多维度、多角度、近距离了解掌握干部的政治素质、履职能力、经营业绩,对真抓实干、业绩突出、考核排名靠前的领导干部优先提拔重用,对不作为、慢作为的干部坚决调整淘汰。加强干部关心关爱,建立容错纠错机制,坚持“三个区分开来”,及时为受到不实反映的干部澄清正名,减轻干部干事创业的思想负担。

四是用好监督管理尺度,坚守干事创业“主阵地”。把从严要求、从严管理、从严监督贯穿到各级领导干部培养选拔全过程。充分发挥组织人事部门和纪检监察部门对领导干部的管理和监督作用,加强纪律和制度约束,建立干部经常性考察机制,严格落实个人事项报告、函询、诫勉等制度,在巡察、年度考核、调研检查等工作中重视对领导干部的考察和了解,始终把领导干部置于党组织的管理监督之中。在严格管理的同时,要注意关心爱护干部,建立容错纠错机制,营造倡导创新、宽容失败的良好环境,充分调动他们工作的积极性、主动性和创造性。

奋力推进世界一流炼化企业建设

李铁 四川石化公司总经理、党委副书记

站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上,面对新阶段新形势新使命,我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“两个一以贯之”,以人才强企为核心,全力推动公司高质量、高效率、可持续发展。四川石化公司紧扣“十四五”发展规划,提出“率先打造世界一流炼化企业建设”,以超前的战略思维、科学合理的规划,稳步推动以乙烯扩能改造为重点的“三个百万”建设,加快实施“减油增化”结构调整,打造产业链、创新链、价值链更具竞争力的公司。

建设世界一流炼化企业,要有一流的党建工作保障。当前,要把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神作为首要政治任务,深刻领会精神实质,准确把握核心要义,切实做到“两个维护”。要全面推动党史学习教育走深走实,同总结经验、联系实际、推动工作结合起来,把学习的成效不断转化为工作的动力和实效,推进公司高质量发展,加快世界一流炼化企业建设。坚持“两个一以贯之”,加强党的领导,发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用,坚持集体决策,落实“三重一大”党委会前置等程序,积极推进党建工作与生产经营深度融合,坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为公司党委工作的出发点和落脚点,开展党建工作责任制考核,推动党建责任制和生产经营责任制有效联动。加强基层党组织建设,必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之举,要持续加强基层党建“三基本”建设,发挥好政治核心和战斗堡垒作用,坚决当好员工群众的“主心骨”,更大范围集聚起推动发展的强大合力。

建设世界一流炼化企业,要有一流的人才队伍支撑。企业要实现高质量发展,首先是人的高质量。要贯彻落实好戴厚良董事长的讲话精神,充分认识人才对企业改革发展的极端重要性。树牢“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念,健全完善“生聚理用”机制,深入实施“石油名匠”培养计划,造就一支技术技能本领扎实、基层骨干能力过硬的专业队伍。要健全完善差异化的考核分配机制,发挥绩效考核的导向作用,突出质量效益、价值效益的考核导向。要深入推进人力资源优化配置,突出抓好“三定”工作,从严从紧控制员工总量,进一步压缩管理层级,盘活存量资源,全面推行岗位管理,以满足公司整体发展需求。

建设世界一流炼化企业,要有一流的严细管理基础。安全环保是创建世界一流企业的前提和基础。四川石化具备一流员工队伍和一流设施设备,要瞄准对标国内国际同行业最高标准,坚持以落实安全责任制为主线,持续加强HSE量化考核,全面规范管理和操作,抓好生产工艺平稳运行,保障设施设备完好,全面提升本质安全。要深化“主体+维保”设备管理,运用“协同化运营、合作化维保、精准化检修、规范化管理、同向化引领”的具有四川石化特色的“五化”运维经验,全力提升设备保障能力。要坚持“先算后干”,完善“价格预测、流程模拟、模型测算”三位一体的效益测算评价体系,依靠川渝地区优良市场的发展趋势和潜力,以用户为导向,精准把握未来下游产业链发展需求,开拓市场、服务市场、占领市场。要继续强化成本源头控制,加强装置能耗物耗分析管控,加大固定费用源头管控,深化全面预算管理,全要素压降成本费用。要提升依法经营管理水平,将合规理念贯穿于生产经营管理全过程,实现合规管理与生产经营等管理工作的有机融合,切实防范和化解各种合规风险。

聚焦“五个环节”着力加强年轻干部培养使用

刘至祥 呼和浩特石化公司执行董事、党委书记

集团公司2021年领导干部会议谋划了“十四五”及今后一个时期推进人才强企的战略目标。习近平总书记在2021年秋季学期中央党校中青年干部培训班上强调,年轻干部生逢伟大时代,是党和国家事业发展的生力军,要努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之材,不辜负党和人民期望和重托。呼和浩特石化公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦选、育、练、用、管“五个环节”,从选苗子、搭梯子、压担子、给位子、出样子“五个方面”发力,为优秀年轻干部脱颖而出和成长成才创造机会、搭建平台。

精准识别“选苗子”。公司党委注重年轻干部储备,利用年度考核、干部队伍调研等时机,对全公司35岁以下年轻干部进行分析统计。目前,全公司35岁以下年轻干部有92名。建立多渠道年轻干部储备机制,开展年轻干部综合分析研判,通过民主推荐、个别谈话、查阅资料、实地走访等方式,注重从生产一线选拔后备干部。目前,公司已选拔50名年轻干部,建立起结构合理、分布科学的后备干部人才库。

强化培养“搭梯子”。公司党委把年轻干部教育培训纳入年度培训计划,按照“订单委培、按需施训”原则,坚持全员培训和重点培养相结合,通过分批培训、全面轮训、专题调训等多种方式,对年轻干部集中培训。近年来,公司优先选派具有培养潜力的6名年轻干部参加集团公司骨干进修班,采取双向培养、横向交流等方式培养锻炼。近年来,通过岗位交流等方式调整4名优秀年轻干部在不同单位任职,开展不同岗位历练。实施以专项任务为方式的柔性培养模式,强化优秀年轻干部定期阶段性专业训练。建立优秀年轻干部联系帮扶工作机制,对年轻干部进行“传、帮、带”,架设年轻干部健康成长的“立交桥”。

实践历练“压担子”。公司把基层一线作为培养年轻干部的主阵地,大力实施年轻干部“墩苗计划”,为发展潜力大的年轻干部压担子、交任务,让年轻干部在基层一线多“接地气”、多“墩墩苗”,促使他们在安全生产、项目建设、装置大检修、疫情防控等重点工作中施展才华。2020年新选拔的16名40岁及以下优秀年轻干部中有14名年轻干部从生产一线车间中产生,有力增强干部队伍活力。

大胆使用“给位子”。公司党委牢固树立选人用人正确导向,坚持“成熟一批、使用一批”的原则,针对公司二级单位领导班子普遍存在年龄段相对集中、平均年龄相对偏大的现实,在有岗位空缺时优先选拔使用优秀年轻干部。近年来,公司选拔任用干部55人次,其中80后优秀年轻干部24人次。

锤炼作风“出样子”。公司党委坚持把“严”字贯穿到年轻干部培养选拔全过程,建立年轻干部平时考核制度,强化日常跟踪了解。建立健全与年轻干部谈心谈话制度,每年定期召开年轻干部座谈会、工作经验交流会等。推进提醒、函询、诫勉工作常态化,时常“咬耳扯袖”,构筑安全堤坝。建立健全后备干部定期调整机制,实行动态管理,保持“一池活水”。同时,表彰奖励在安全生产、项目建设、装置大检修、疫情防控等重点工作中表现突出的优秀年轻干部,发挥标杆引领作用。

呼和浩特石化公司当前和今后一个时期加强优秀年轻干部培养选拔工作,就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻集团公司2021年领导干部会议精神,认真落实《中共中国石油天然气集团有限公司党组大力发现培养选拔优秀年轻干部实施方案》,健全完善“生聚理用”人才培育机制,抓实人才强企工程,为打造受尊重的一流企业提供强大动力。

深化三项制度改革为企业高质量发展赋新能

陈磊 西北化工销售公司总经理、党委书记

“十四五”是西北化工销售公司全面推进转型升级实现高质量发展的关键时期。集团公司2021年领导干部会议对新时代组织人事工作和人才强企工程做出顶层设计和战略部署,为我们稳健走好人才强企兴企之路提供了行动指南。西北化工销售公司将坚决贯彻集团公司党组的重大决策部署,加快推进以三项制度改革为核心的内部治理改革,向“深水区”勇毅迈进,为企业高质量发展赋新能,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

激发源头活水,让干部能上能下。改革,首先要从干部改起。西北化工销售积极推进领导人员任期制和契约化管理,年底之前6个分公司全部覆盖实施。持续完善领导班子和二、三级管理人员的业绩考核体系,实施月考核、季通报、年兑现,制定优秀年轻干部发现培养使用工作方案和公司重点人才培养工作实施方案,以挂职锻炼方式,加快领导班子年轻化、专业化培养步伐。今年以来,有3名中层干部退出销售业务领导岗位,选拔任用2名80后优秀年轻干部,努力打破干部的“铁交椅”,推动干部“能上”“真下”,营造形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。

盘活人力资源,让员工能进能出。干部要能上能下,员工同样也要能进能出。西北化工销售加强顶层设计,结合劳务外包,推动实现员工“能进”“真出”,员工总数实现硬下降。拓宽职业发展通道,推行职能、业务间的岗位双向流动,引导优秀人才向销售业务等一线岗位集聚,销售调运仓储人员比例超过65%,主营业务力量有效加强。通过内部岗位调剂,积极盘活存量,在不新增人员的前提下,为榆林、塔里木两套乙烷制乙烯项目的投产保运,配备适岗人员,有力保证新装置顺利开工运行。推进销售体制机构“去行政化”改革,撤销销售业务处,成立销售事业部,按照产品分类设立11个销售产品线。撤销技术服务处,设立技术服务中心,将产品线和技术服务中心划归销售事业部管理,构建起“产品经理+客户经理+执行经理”销售运行模式,增强业务运行的专业化,有效提升客户服务水平。打破“铁饭碗”,释放“鲶鱼效应”,以挂职锻炼、双向选择、公开竞聘方式选拔重要岗位人员,一批年轻业务骨干到基层分公司任职或担任产品线客户经理,有力营造“不看身份、不看级别,只看岗位、只看贡献”的市场化选人用人氛围,实现良才善用、能者居之。

营造争先氛围,让收入能增能减。西北化工销售主动适应新形势新变化,全面树立价值导向的考核分配理念,探索形成分级分类、覆盖全员的“多元化、强激励”绩效管理体系,使考核更精准、激励更直接、约束更有力。先后出台《产品线客户经理和执行经理考核方案》《扩渠道增销量专项激励方案》《提质增效降费激励方案》等政策,调整变动薪酬按职级序列分配的传统做法,实施以业绩、效益为核心的分配机制,产品经理、客户经理按销售指标综合得分每月排名,结合劳动竞赛销售能手评比,对突出贡献者加大奖励,引导形成“市场是拼出来的”“效益是挣出来”和“一切为了多打粮食”的市场化经营理念,激发人才队伍创新创效活力,为奋进高质量发展提供坚强保证。

厚植人才优势打赢六大硬仗

曹景军 广西销售公司执行董事、党委书记

国以才立,政以才治,业以才兴。历史和现实反复证明,办好中国的事情,关键在党,关键在人。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上,集团公司2021年领导干部会议明确提出了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务,把人才摆在事关中国石油高质量发展和建设基业长青世界一流企业的战略高度,为我们做好新时代人才强企工作提供了根本遵循,指明了正确方向。

20年来,广西销售公司取得了长足的发展和进步。面对当前和今后的工作,全体干部员工全面贯彻落实戴厚良董事长来广西调研时讲话精神,坚定“重上300万吨,打赢提质增效六个翻身仗、迈入A级企业”的奋斗目标不动摇,淬火成钢、攻坚克难,共同解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事。处在“进则发展升级、退则必然落后”的关键时期,广西销售比以往任何时期都更加渴求优秀人才、成就杰出人才。

一是解放思想“不守旧”,涵养阳光大气的人才发展生态。广西销售深刻认识到,要彻底摆脱亏损、赢得未来,出路在深化改革,关键在创新发展。我们坚持“广西的事,大家想、大家说、大家干”。借势领导干部大座谈思想大洗礼和全员“重上300万吨”大讨论,推动公司上下解放思想、转变观念,发展态势不断向好,内生动力不断增强,逐渐形成风清气正的干事创业环境和阳光大气的企业文化。全员在发展目标、发展定位和发展路径上形成共识,为公司高质量转型发展奠定强大的思想基础。下一步,按照三步走战略路径,今年打好转变观念、扩销扭亏、网络建设、企业治理、转型升级、队伍建设“六个翻身仗”,迈入集团公司A级企业;“十四五”末基本建成有文化、有内涵、可持续的广西销售。

二是改革创新“不停步”,激活全员干事创业的“一池春水”。一切为了“多打粮食”,所有改革创新围绕效益推进。推行工资总额、职业经理人任免权和加油站费用“三下放”,真金白银为基层创业“撑腰长脸”。确立“利润兜底、工资靠挣、费用靠挣”的考核导向,对各单位利润指标硬考核、硬兑现,拉开盈利与亏损、高效与低效单位的差距。研究推进三项制度改革,开展组织机构瘦身健体,以改革发展成果增强队伍使命感、获得感。奋力市场攻坚、深化精益营销,依靠服务创造价值,加快现代市场营销体系建设,构建“数字广西”新业态。面对历史责任和现实担当,对公司20年发展积累的问题全面摸排、挂牌督办、逐一销项,助力企业稳健发展。

三是人才强企“不动摇”,多措并举厚植人才优势。聚焦领导干部“选育管用”,聚焦人才发展“生聚理用”,以人才优势保障“十四五”开局新气象新作为。一要肩膀向上,用好“实干家”。探索推进领导干部任期制和契约化管理,坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念,以业绩论英雄,逐一“画像建档”,调动各年龄段干部积极性。二要脚步向下,练好“千里马”。紧扣企业事业长远发展需求,完善干部选拔培养长期规划,搭建更多实战平台、实践基地,壮大技能队伍、培育营销专家,分层次分领域打造一批高水平的“阿米巴”示范团队。三要眼光向前,选出“好苗子”。坚持五湖四海、德才兼备,放眼各条战线、各个领域、各个方面发现人才,高举石油精神和大庆精神铁人精神旗帜,提高队伍适应新时代、落实新部署的能力,开发培育一批具有发展潜质的战略预备队。

2021/09/13 信息来源: 中国石油