能源供应 > 能源合作

逐梦中东│美索不达米亚平原创造中国奇迹

编者按:2019年上半年中东公司完成原油作业产量5176.7万吨,产量及效益保持快速增长,成为海外业务“半壁江山”;新项目开发亮点频现,有力助推国家“一带一路”建设;圆满履行合同义务,与一流国际大石油公司深度合作,在中东高端市场树立了国际大公司的良好形象,成为资源国和国际油公司的优选合作伙伴。时光飞逝、沧海桑田,石油精神是海外员工永不改变的强大动力……

7月,位于美索不达米亚平原上的哈法亚油田生机盎然,每天有40万桶原油源源不断地输送到各地,给伊拉克带来了巨大的财富。中油国际(伊拉克)哈法亚公司,在国际化战略的指引下,倾力打造中国石油海外作业者典范,高质量建成2000万吨级大油田,中伊能源合作由此不断走深走实。

发展:“中国速度”惊艳伊拉克

哈法亚油田发现于1976年,可采储量约为41亿桶,是伊拉克七大巨型油田之一。2009年12月,中国石油以作业者身份,携手道达尔和马来西亚石油公司,拿下该油田开发生产服务合同。

“中标只是迈出的第一步,开发难题才是最大挑战!”作为国际合作的特大型油田开发项目,哈法亚油田产能规模大,建设工期短,国际化程度高,建设安全环境差,而且该项目又是中国石油首次以作业者身份与西方大石油公司深度合作的项目,实施过程中时刻都在经历国际石油业最高标准的检验。

为了高效开发哈法亚油田,围绕打造“3H”(高标准、高质量、高水平)项目要求,2010年3月,第一批先遣队伍开赴伊拉克现场。一场特殊条件下的石油会战,在美索不达米亚平原悄然展开。

合同签订以后,紧接着就要拿出初始油田开发方案。赵丽敏时任中国石油勘探开发研究院中东研究所哈法亚项目技术支持部副经理。2011年春节,她在办公室给大庆的母亲打去电话:“妈妈,祝您节日好。今年春节我不能回家过年了,要加班编制哈法亚油田的初始方案。”告别家人后,赵丽敏和她的团队踏上开发伊拉克石油的新征程。从伊拉克巴士拉机场出来后,他们穿上了厚厚的防弹衣,这是在油田工作的“标配”。为了抢在规定时限内完成方案,油田开发团队通宵达旦地工作。最终,他们完成了4个正式方案,提前一个月交上高质量答卷,受到了伊拉克政府的赞誉。

在哈法亚油田全体员工和参建人员的努力下,2012年6月,一期年产500万吨原油项目建成投产,比合同要求提前15个月投产。

CPF3原油储罐区。

CPF3原油储罐区。

此后,哈法亚公司快马加鞭,一个个“中国奇迹”不断创造出来。作为哈法亚二期核心工程CPF2工期只有14个月,工艺更加复杂,质量控制更加严格。中国石油工程建设公司(CPECC)伊拉克分公司从设计采购、施工准备到过程控制等各环节,吸取了一期的建设经验,通过精心组织,精密施工,CPF2成为样板工程。2014年8月18日,随着哈法亚二期启动原油外输,哈法亚二期1000万吨产能项目投产,比合同要求提前两年投产。

产能建设马不停蹄。2017年5月24日,哈法亚油田三期项目开工建设。哈法亚公司整体把控,加强工程施工全过程管理,严格落实甲乙方周会制度及两周一次的管理层协调会制度,建立了承包商日报、周报和月报制度,建立了施工标准样板,工程全过程做到了安全可控、质量高水平。

2018年9月20日,CPF3提前70天建成进油,标志着哈法亚油田建成高峰期生产能力,中国石油成为在伊拉克国际石油公司中第一个完成高峰产能建设的作业者。几十家当地媒体用镜头记录了哈法亚三期投产盛况,很多伊方代表凝望着崭新的管廊、大罐,久久不愿离去。

“哈法亚油田提前实现产能建设目标给米桑省带来了很大帮助,石油取得的收入可以用于米桑省基础建设,为民众提供更好的服务。”米桑省省长对媒体说。

创新:高效开发注入“中国智慧”

某种意义上说,如何高效开发哈法亚油田,决定了亿万吨级大油田的开发之路唯有技术创新。

油藏压力不足是哈法亚油田开发面临的最大挑战。要想保持长期高产稳产,就必须妥善解决油藏压力补充问题。面对注地层水、注海水或回注伴生气等多种选择,技术攻关势在必行。

哈法亚公司以求实创新的科学态度攻关,不断摸索老油藏开发技术,多次突破开采“禁区”。技术人员有针对性地开展了油藏储层特征、天然气回注可行性、注水方式优化和油田内注水水源等一系列开发研究。依托国内国际两种资源,发挥集团公司技术支持和技术服务两个优势,技术攻关诠释了“研究老油藏、探索新潜力”的深刻内涵。

为了挖掘油田潜力,哈法亚公司精心组织技术力量,大力加强油藏地质研究,认真组织设计方案,同时根据地层特点,优选生产井段,优化酸化施工方案,唤醒了沉睡的“黑金”,使多年未开发的Hartha油藏采出了高产油流。

哈法亚公司突出关键技术、重大技术配套、攻关、储备,制定具体的攻关路线图,不断加快核心技术创新与应用步伐,取得了一系列新进展、新突破、新成果。涵盖地质勘探、油气田开发、工程技术等优势技术体系,广泛运用于哈法亚油田勘探、开发、地面建设等业务中,把许许多多“不可能”变成了“可能”,使这颗“能源明珠”变得更加夺目。高效开发哈法亚油田最关键就在于压裂、注水、水平井开发等一系列技术的突破。以大庆钻探、渤海钻探、长城钻探等为代表的中国石油工程技术服务队伍,苦练内功,加速发展,与威德福、哈里伯顿等国际著名公司同台竞技。注水开发、水平井技术、水力压裂技术、防砂技术、气举采油及数字化油田等先导试验快马加鞭。这是中国石油技术,更是中国实力,为高效开发哈法亚油田提供了技术和设备保障。

精准调试设备。解亚娜 安亮摄

精准调试设备。解亚娜 安亮摄

资源有限,科技无限。创新大型碳酸盐岩高效开发关键技术使得油田实现连年增产。在8年间,哈亚法油田实现了三次跨越:一期年产500万吨原油项目于2012年6月建成投产;二期年产1000万吨原油项目于2014年8月投产;2018年9月20日,三期CPF3进油,哈法亚油田迈上2000万吨大油田新台阶,成为战后伊拉克油田高效开发的典范。

道达尔、马来西亚石油公司代表感慨地说:“中国石油给了我们信心。我们是良好的合作伙伴,提前投产兑现了给伊拉克人民的承诺。”

回馈:多措并举改善民生

伊拉克地区是集团公司海外产量持续增长的主战场,也是海外项目实现规模优质高效发展的主阵地。在哈法亚油田开发过程中,中国石油坚持共商共建原则,全力提高原油产量,加大当地基础设施建设力度,从而带动伊拉克工业化和现代化进程,促进当地经济发展,让更多百姓分享到石油工业发展的成果。

“中国石油在履约和承担责任方面表现得非常积极和出色,十分值得信赖。”伊拉克驻华大使艾哈迈德·贝尔瓦利评价说。

伊拉克石油工业的发展归根到底要依托本土石油技术人才。哈法亚公司积极带动当地就业,随着用工本土化比例不断提高,本地化程度超过70%。越来越多的当地人在这里学到了本领,掌握了钻井、修井或其他方面的技术,凭借扎实的技能改变了个人命运,一批具有国际项目管理能力与运作经验的本土人才队伍不断成长,极大地提高了伊拉克可持续发展的能力。在项目运作中,哈法亚公司还不断带动当地承包商管理水平提升,创造更多就业机会,提供就业机会2万余个。

“中国石油人以最快的速度在我的家乡建设了大油田,给了我们更多的机会。在这样的国际公司上班,会有更好的未来和发展。”当地伊拉克雇员感叹道。

哈法亚公司在伊拉克不仅是经济发展的贡献者,也是和谐社区的建设者。通过资助教育、医疗等公益事业,哈法亚公司积极扶持当地企业,采购所在地的产品和服务,实现与当地社区和谐共处。该公司以卓越的项目执行力赢得了合作伙伴和伊拉克政府的认可和信赖,用真诚沟通、共享共赢的行动获得了项目周边社区的信任和认同。

今年3月,由哈法亚公司捐助的一批体育运动物资在卡哈拉体育俱乐部完成移交。这是哈法亚项目资助当地青年体育事业发展的第一步,通过捐赠体育运动器材和设备活动,构建与当地青年人沟通的桥梁,加强与当地社区的有效沟通。移交仪式上,俱乐部主席在墙上挂着横幅“感谢中国石油的慷慨捐赠,希望以后有更多的合作”表达感谢。

战争结束后,伊拉克急于恢复生产,因缺乏资金和技术,需要引进国际石油公司帮助一起开发。正是中国人的坚持努力,哈法亚油田的成功开发为一批国际石油公司做出表率,增强了其他国家石油公司在伊拉克投资的信心,让战后的伊拉克在石油开发上重新步入正轨。

对此,伊拉克人民充分认可。伊拉克最大的石油公司巴士拉石油公司总裁亚森的话印证了这一事实:“中国石油是有担当的公司,为伊拉克的工程建设和石油开发做出了巨大贡献,提高了当地的石油产量,也为伊拉克石油开发增强了信心。由于中国石油的出色表现,我们希望未来与更多的中国公司合作。”

经过10年艰苦创业,目前中国石油在中东伊拉克、阿布扎比、阿曼等5个国家运营着15个投资项目,已成为中东高端油气市场的重要投资者之一,创造了中东油气合作的典范。

自2008年中国石油取得中东市场历史性突破,十年间,“做大中东”战略稳步实施,打造了海外业务“半壁江山”,今年权益产量规模将达到5000万吨,实现跨越式发展。

中国石油在中东地区现有22家服务保障单位,业务遍及中东9个国家和地区,业务涵盖工程技术、工程建设、物资装备、后勤保障、原油贸易等油气上游业务所有产业链,成为中东油气服务市场不可或缺的重要力量。

在中东地区政治、安全形势复杂严峻、自然条件极其恶劣的形势下,持续保持了“零事故、零伤害、零污染”的HSSE良好记录,为中东项目平稳合规运营发展提供了坚强保障。

中国石油在中东地区积极践行互利共赢、共同发展的合作理念,与当地资源国建立了和谐友好的情谊。累计为资源国提供了5万多个就业机会,员工本土化率达85%。

给未来一个希望

记者 储宝

盛装的孩子们。 解亚娜 摄

盛装的孩子们。 解亚娜 摄

从高空中俯瞰,低矮的民房和残垣快速倒退,成片的土灰色揭示着伊拉克命运多舛、重建之路依然坎坷的底色。“揪心、遗憾、忐忑、着急。”哈法亚项目公共关系部经理王钦贵如此描述自己初识伊拉克的感受。十年过去了,经过在当地多次参与社区责任项目建设,与当地政府、企业、老百姓多方沟通,他对真实的伊拉克有了更深入的认识。

“我一定要上学,将来当一名医生,改善目前的一切。”一名正在读初中的伊拉克女孩在社交媒体上写道。每天,当太阳未从地平线升起的时候,漆黑的天幕下,伊拉克米桑省哈法亚项目附近村落的孩子们已经在去上学的路上,单程13公里,唯一的交通工具就是自己的双脚。学校里时常停电,连像样的课桌、椅子都不够,老师更是稀缺资源。上课被分为早班和晚班,孩子们常常在学校院子里铺上一块粗布,席地而坐,弓着腰在水泥地上做试卷。

毕业后,他们中的大多数要面临失业。“附近的卡哈拉镇青年人找不到工作,无业人员增加导致社会动荡不安。项目员工们经常收到当地年轻人发来的求职邮件。”王钦贵介绍道。通过观察,他发现年轻人喜欢聚集在卡哈拉体育俱乐部活动,但是训练器材和基础设施非常缺乏。“年轻人是伊拉克的未来和希望,是我们搞好企地关系的突破口。”

哈法亚项目生产本身任务繁重,在低油价寒冬中,时刻以降本增效的理念抓生产,每年项目准备数百万美元的社区责任贡献基金,如何把这笔钱用到刀刃上?王钦贵为此动了不少脑筋。科学的执行程序和密切的沟通是法宝。对于社区责任项目来说,最大的合规体现在技术委员会的绝对负责。每一个社区责任项目背后,都是按照一套极其严格的招投标程序进行着,每年1~2月,公司领导、财务、法律专家组成的招投标技术委员会开会讨论,对项目立项、工作范围、招投标、技术评标等等细节反复打磨,沟通。一个项目往往要经过10多次技术委员会商讨才能最终成型。除此之外,还要与米桑省政府、教育局、市政局的当地官员密切沟通,了解他们的实际需求,表达中方的捐助意愿。

2017年,王钦贵和同事们把项目上用旧但性能良好的两辆丰田考斯特中巴车重新喷漆,写上醒目的“SchoolBus”字样,捐赠给当地学校,孩子们有了自己的校车。2018年5月,项目捐建了两个学校,给孩子们创造了一个安稳的学习环境。“目前,我们正在积极推动当地员工培训学生们学习电脑技术,打开他们看世界的眼睛。”

今年2月底,哈法亚项目捐助的一批体育运动物资在卡哈拉体育俱乐部完成移交,包括拳击训练器材、篮球、足球、排球、运动服装等。王钦贵说:“过一阵子,我们想邀请俱乐部的年轻人来咱们哈法亚油田踢一场足球友谊赛。”

2019/08/06 信息来源: 中国石油