10月26日，在冀东油田南堡作业区刘连迎集输班值班室的窗台上，几株水培绿萝在阳光下生长着，只见水质清澈透亮，没有任何杂质。班长刘连迎说：“这些植物用的水是场站处理后的水，已达到国家B1标准。”

刘连迎集输班主要担负南堡1号、2号、3号人工岛的污水处理及掺注水工作。这里临海而建，常年海风、沙石肆虐，昼夜温差大，班组女工占6成以上。这个班组将“三化”作为抓好基层日常工作的出发点，规范过程管理，精准、严密控制每一个环节、每一个部位，不断提升管理水平和效益。

■岗位操作标准化

10月13日，在污水加药间内，巡检员工屈海燕目不转睛地盯着破乳剂药箱刻度，药剂下降至规定加药量，她马上拧紧加药开关，反复确认有无漏药后，才放心离开。

作为作业区油气集输的“心脏”，提供优质水源让地层有效注水、保持旺盛能量，是刘连迎集输班组的重要任务。刘连迎集输班将岗位操作标准化作为工作落脚点，细化管理单元、量化责任目标，落实岗位职责，实现班组管理与效率效益的有机结合。

在“保水”这条路上，从摸着石头过河到“7654321”水质管理工作法出台，刘连迎集输班一路摸爬滚打，不断突破。

为确定7个水质节点，刘连迎曾连续6天坚守在集输现场，围绕原油脱水、污水沉降、污水过滤、污水回注4个关键环节，从三相脱水入手，沿着污水流程逐级向上追溯。水质不好，立即从流程上游围绕加药、排泥、收油等多方面查找原因，制定解决办法。从外输水管线、一级二级脱水装置，到三相分离器，监测节点从2个增加到7个，水质随之不断优化。

班组员工根据水质情况，摸索合适的工作制度，针对各采油区来液量、液性变化及时调整加药量，通过严格的节点控制，及时采取三相冲砂、接收水罐收油、排污排泥和调整加药浓度等手段，确定接收水罐每天进行一次排泥和排污工作，每3天进行一次收油工作。

功夫不负有心人。在共同努力下，刘连迎集输班处理后污水悬浮物含量下降到3毫克以下，粒径公值下降到2微米以下，达到国家B1标准，为南堡油田精细注水、高效开发提供了可靠的保障。

■日常管理规范化

如何让“精细化管理”既能对症下药，又能持续见效、贯穿始终，刘连迎集输班加强规范日常管理，做到有“规”可循。这个班注重培养员工的岗位执行力，在坚持“7654321”水质管理工作法基础上，建立了“报、录、送、析”的一站式管理流程，确立了一个确认、两个规定、三个立即、四个动作的“1234”的巡检规定动作，将班组打造成“人人有专责、事事有人管、环环保运行”的“受控细胞”。

水质管理小组分段负责，以7天为一个周期，每两小时取样一次，并制作水质记录表格，将水样的色泽、清浊程度等记录在相应的水质资料中，以便在水质波动较大的情况下，积极采取措施进行调控，逐步摆脱对药物的依赖程度，从而达到节约加药费用的目的。

这个班组坚持以创新完善制度为重点，建立了“每天一练、每周一学、每月一查”等工作制度，实现学习能力、操作技能、日常管理的显著提升；制定了自主维修奖励制度，评选出每月的“维修之星”，增强员工积极性；全面排查并确定重大风险点源，制定“重大风险点源防范措施”；侧重员工安全素养提升，持续开展以岗位风险识别、安全经验分享为主要内容的岗位练兵活动150次；坚持日检查、周总结、月考核制度，以精准化保证基础资料真实齐全。

班组还用亲情激发员工工作激情，促进了生产，凝聚了人心。班组里女员工大多数是“新手妈妈”，白天面临繁重的工作，下班后还要照顾孩子。刘连迎总是会给她们更多的关注，在节假日送一束小花，生日时送一个蛋糕，疲惫时送一句暖心的安慰，想家时就为她们做点家常菜。她像妈妈一样照顾她们、温暖她们。

刘连迎要求大家打扫好自己的“闺房”。她们在40多摄氏度的泵房内擦拭设备，细心呵护着现场每一台设备，清洁着现场每一个角落。这个班将加强“6S对标管理”和加强检查考核工作紧密结合起来，并将34套厂房，90台套设备承包到个人，张贴属地管理人员和管理标准，每周考核评比一次，将6S管理从工作要求向习惯养成转变。如今，刘连迎集输班90台套设备、34间厂房面貌焕然一新，成为冀东油田现场标准化建设的基层试点。

■解决问题系统化

“从‘水不好，药来凑’到‘水不好，全程找’的管理模式，我们也经历了很长时间的摸索。”刘连迎走在纵横交错的几十条管线流程中介绍着。

为在污水处理上寻求新突破，刘连迎集输班进行污水处理系统大改造，停用浮选机、三级过滤工艺，引进橇装多功能一体化水处理装置，将原来“气浮选—缓冲水池—三级过滤”工艺优化为一体化水处理新工艺，用核桃壳滤料取代双滤料过滤罐，不仅减少了絮凝剂、助凝剂等药剂的使用，而且在处理相同水量情况下，减少50％污泥量，并节约了成本。

班组精细化管理有很多环节，涉及很多问题，只有系统地去解决问题，从点到面、由难到易、逐项攻破，才能真正促进生产建设。刘连迎班组在水质处理上开展了全过程管控。

“水质加药和我们去医院看病道理一样，不花冤枉钱，还能治好病，是我们的最终目的。”刘连迎解释说。

牵一发而动全身。集输单日7000立方米的水处理量，如果仅仅依赖药物的作用净化污水，那必将产生高额的费用。只有做好日常管理工作，“保养好全身”，才能“少吃药、少用药”。

今年年初，集输班摒弃从前固有的加药制度，转而从整个污水处理系统着眼。班组成员在摸透了各种药剂特性基础上，根据各个三相分离器的脱水温度和水出口情况，对破乳剂加药浓度进行调整，经过多次药剂配比实验，每月节约破乳剂加药量1500公斤。刘连迎集输班污水处理量在相同的情况下，今年三季度加药费同比减少60．7万元，用较低成本保证了水质健康。

如今，每位员工都学会了先想后干、多想巧干，干好岗位工作，不给后续岗位留尾巴、添麻烦。员工自主管理能力和工作水平不断提升，工作中困难再多，标准不降低，推动基层管理水平实现质的飞跃。截至目前，刘连迎集输班今年已处理污水202万立方米，加药费比年初预算减少34％。班组先后获得国资委“工人先锋号”、唐山市“巾帼文明岗”、冀东油田“模范五型班组”“优秀女职工班组”等荣誉称号，也是冀东油田唯一以班长名字命名的班组。